Первые упоминания об этом понятии появились в 90-х годах. Многие компании оценили положительное влияние этого кадастрового инструмента. В России аутсорсинг персонала outsourcing-kadrov.ru/autsorsing пользуется популярностью с 2016 года. Это достаточно новая для нас традиция, но её достоинства оценили все, кто стал её практиковать. Кадровый аутсорсинг персонала помогает компании находить для себя специалистов в различных областях с помощью профессионалов, которые способны грамотно протестировать соискателя, чтобы в компанию не попал случайный человек.
Аутсорсинг персонала — это передача компанией части работ или услуг другой компании, нуждающейся в сотрудника.
С английского языка слово «outsourcing» переводится, как «внешний источник». То есть, предполагается применение внешних трудовых источников, а не внутренних.
Аутсорсинг персонала появился при содействии компаний Ford и General Motors. Они жёстко соперничали и понимали, что нуждаются во внешних специалистах. С 70-х годов аутсорсинг начал сопровождать практически все западные компании. В 80-х этот вид кадровой деятельности начал распространяться по всему миру. Причём, в некоторых странах наблюдалось стремительное его развитие.
Аутсорсинг рабочего персонала может применяться в различных направлениях:
Для замещения отсутствующих работников на определённый срок. Рабочие могут выходить на длительное лечение или в декретный отпуск. В это время непросто найти хорошего специалиста, который согласится выполнять поставленную задачу в определённые промежутки времени.
Для оптимизации работы, которая не предполагает постоянное присутствие работника в штате. Это выгодно для компаний, так как минимизирует затраты. Услуги, касающиеся бухгалтерских отчётов или технического обслуживания, подходят для этого.
Для получения более квалифицированных услуг. Работники аутсорсинговых компаний более эффективны и ответственны, при сравнении со штатными сотрудниками.
Для снижения трат в области трудоустройства. Аутсорсинг не предполагает серьёзные обязанности перед работодателем. То есть, трудовые отношения выстроены иначе. Это позволяет значительно снизить налоговую нагрузку.
Для уменьшения численности штата рабочих.
Объёмы штата специалистов на предприятии определены нормативами гражданского, трудового и налогового законодательства. При аутсорсинге работник не будет фактически включён в штат. Поэтому работодатели могут вписываться в требуемые нормативы.
